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                                                藍圖繪就啟征程 鼎力前行開新篇

                                                來源:藍鼎環保 | 發布時間:2022-03-08 | 欄目:公司新聞 | 瀏覽數:280

                                                2月18日至19日,藍鼎集團在成都總部召開了2021年工作總結暨2022年工作啟動會。會議全面總結了2021年集團公司經營現狀,深刻分析了企業面臨的形勢和任務,制定了未來發展的新方向。組長李驥代表新成立的藍鼎集團“經營管理小組”做了主題報告。

                                                攻堅克難事競成。報告首先回顧了藍鼎集團發展歷程和2021年取得的成績。藍鼎集團自成立以來,在李自樹董事長的親自帶領下,在股東的積極參與下,集團上下齊心,攻堅克難,闖過了半干法脫硫的技術關和依法依規辦公司、踏踏實實做環保的思想關以及克服自滿、持續創新的發展關,形成了“真實、精準、創新、多贏”企業理念,使藍鼎事業邁上了高速發展的快車道。截止2021年,集團公司下轄攀枝花藍鼎、西昌藍鼎、威遠藍鼎、山西藍鼎等環保公司,以及藍鼎建材、威遠中皓等相關產業和跨行業的公司。目前,公司有員工近500人。一個科技積淀深厚、公司治理科學、內部管理規范,富有朝氣的藍鼎集團公司已在省內外相關領域曉有名氣。報告認為,面對2022年嚴峻的形勢,外部社會環境、經濟環境、政策環境發生了復雜而深刻的變化,從可持續發展的基點出發,藍鼎集團進行了管理體系的深刻改革,新組建了“經營管理小組”,在新的挑戰和機會面前,持續創新,接力發展,構建主業鮮明、產業聯動,科技創新、賦能發展的環保企業。

                                                山高人為峰。報告認為,全體藍鼎人必須高度統一思想,這是戰勝困難、實現發展的首要條件。發展到今天的藍鼎,最大的敵人來自于自我的滿足和目光的短視,最大的挑戰也來自于安于現狀和不思進取。站在新的起跑線上,必須思考企業生存的理由,探索生存的道路,找到生存的辦法。各管理層要主動跳出舒適圈,變求生,穩求存,持續更新未來發展經營管理戰略思想。在傳承藍鼎集團一貫的優良傳統和優勢的基礎上,堅持“效率優先、服務至上,創新求變”的指導思想和“超前半步闖激流、埋頭耕耘淘深灘”發展途徑。堅持“提質升效、拓展提效、降本增效”的發展方式,增強“運維管理、團隊建設”的企業核心競爭力。放權不撒手,信任不能代替監督,以極致化的精益服務和標準化的精細管理為目標,通過流程化設計,采用跨部門運作,提升管理手段的科學性、有效性。堅持“搭平臺、給機會、重激勵”的選人、用人機制,以人為本,加強“專業、自信、團結、協作”的團隊文化理念內核建設,構建團隊“價值同路、發展同行、榮辱共責、成果共享”的利益共同體,增強員工的歸屬感、獲得感。

                                                咬定目標不松勁。報告制定了藍鼎集團2022年經營目標以及未來三年發展戰略目標。1、經營目標:①在鞏固脫硫脫硝超低排放項目優勢的基礎上,力增干熄焦、焦化、釩廢水項目運維達效,增強企業發展后勁,提高盈利能力。②順應市場節奏,調整產業結構。撤并、緩建建材項目,力促藍鼎廣場2022年投入運營。2、管理目標:①管理改革平穩可控。核心管理人員做制度遵守者、完善者、創立者,在公司內形成“制度管人,流程管事,績效匹配”的良好機制。②健全權責明確,職責分明的管理體系。生產部部門要在生產與質量、安全與衛生、設備完好與零件配套、指標實現與團隊建設上下功夫。其他部門要圍繞公司運營目標,做好服務與保障、約束與監督的工作。3、團隊建設三年目標:在堅持董事長倡導的“制度管人、流程管事”的管理原則,“公開、公平、公正”的用人環境,“有德、有為、有位”的用人標準和“薪酬、工作地點、職級三不封頂”的激勵機制的基礎上,加大團隊建設力度:①建立起流程清晰,程序科學,分工明確的管理體系。②構建梯隊分布合理,儲備充足的人才體系。③增強員工獲得感:工作有成就感,生活有幸福感。④弘揚“專業(專注本職、矢志一流、業精技強)、自信(堅持信念、肯定自我、包容他人)、團結(看齊目標、協力公事、尊重對手)、協作(協調同心、配合增效、合作共贏)”的團隊文化精神。

                                                著力發展開新局。報告闡述了2022年六大經營戰略計劃。項目計劃——市場行動計劃:威遠藍鼎建設1#燒結脫硫脫硝超低排放改造項目,干熄焦、焦化運維接手,釩廢水運維;攀藍鼎建設1#超低排放改造項目,脫硫廢水建設;西藍鼎球團脫硫脫硝運維;威遠中皓“藍鼎廣場”開街運營;藍鼎建材撤掉新津生產基地。團隊建設計劃——人力行政計劃:將建材事業部并入市場部,市場部下設環保事業部和建材事業部。運維部下增設生產技術部,負責生產技術研究、實驗開展等工作。集團公司設置7個部門,其中李希驥分管財務部、供應部和商業事業部,唐秋梅分管人力行政部,唐剛分管市場部,李富勇分管運維部和技術部。財務行動計劃——全面實行預算制度。①建立以攀枝花為中心和以成都為中心的財務雙核算中心;②全面實行預算制度;③財務向項目前端延申;④財務部門降本增效(稅費 融資利息);⑤彌補往年財務風險點;⑥財務做項目后端收尾審計分(單一項目單一分析報告)。科技創新行動計劃——建立集團直屬董事長直管的藍鼎技術研發中心。供應鏈行動計劃——優化管理流程,建立供應鏈安全、風控體系:①大數據分析出成績;②工作安全有效閉環;③優化采購渠道,行情預判,降低采購成本;④控制成本,加大集采占比⑤擬采購專業對口化;⑥采購和庫房工作督導;⑦集中備件管理。集團企劃行動——建立集團企劃宣傳小組,全面負責集團宣傳工作和組織文化建設:①制定統一的企業宣傳口徑,建立外聯品牌形象規范,輔助市場發力;②對內新增集團價值觀建設,對外加強集團外宣品牌體系搭建;③圍繞“藍鼎人”制定活動規劃,與各公司黨支部職能相結合,在集團主題活動的要求下,制定具體執行方案。

                                                報告倡議,藍鼎集團高層管理要站起來,放開思想,放開腳步,培養團隊、下放權力。管理中層要動起來,更主動、更積極,增強執行力、凝聚力,增強企業認同感;基層活起來,自我總結,自我更新,自我成長。齊心協力,共建設更具活力的新藍鼎。

                                                參加會議的攀枝花藍鼎、西昌藍鼎、威遠藍鼎、文水藍鼎、藍鼎建材、威遠中皓等公司以及運維部、技術部的負責人還分別與“經營管理小組”討論了企業發展方向,簽訂了2022年度經營及未來三年發展目標責任書。

                                                長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。我們相信:高質量發展新藍圖已繪就,更壯闊的新征程已開啟,藍鼎集團將在“經營管理小組”的帶領下,承先啟后,齊心協力、實干擔當、穩步向前,奮力譜寫高質量發展的藍鼎集團新篇章。

                                                 

                                                                                    通訊員:潘文建

                                                技術專利/Technology patent

                                                • 高硫濃煙半干法脫硫
                                                • 多級密相塔半干法
                                                • 高硫濃煙濕法脫硫
                                                行業新聞
                                              1. 萬科采筑天網質量管理“藍花楹”

                                                評價產品質量好壞的最權威的國家標準也會
                                              2. 川藍鼎加強生產,力保市場供應

                                                  10月開始砂漿銷量大幅增加,新津生
                                              3. 省生態環境廳大氣環境處蒞臨我公

                                                  10月14日15點30分,省生態環境廳大
                                              4. 聯系我們
                                                藍鼎環保
                                                Blue tripod environmental
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                                                E-MAIL:hr@landinghb.com
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